Skab konkurrencefordele med ESG-rapportering

Bæredygtighedskrav og bæredygtighedsrapportering – det er ord, der ikke nødvendigvis vækker stor glæde ude hos den enkelte ejerleder i små- og mellemstore virksomheder.

Mange medlemmer forbinder ESG med svære administrative øvelser, frustration og forvirring – men måske netop derfor, kan man overse de mulige gevinster, der er tættere på, end man tror. Det er budskabet fra Flemming Kehr, stifter af cphdialogue og partner i KEHR+NIELSEN. Han kommer her med tre råd til, hvordan man let kan gå til bæredygtighed og hurtigt se fordelene ved indsatsen.

Gør bæredygtighed til en god forretning

Ikke to virksomhed er ens. Der er mange forskellige faktorer og forhold, der spiller ind. Men ifølge Flemming Kehr, kan alle med fordel følge de tre nedenstående råd. Følger man dem, er man godt på vej til at gøre bæredygtighed til en god forretning.

1. Det skal ikke være en rapporteringsøvelse

- Det er her mange kløjes i ESG og taber pusten. Derfor er det vigtigt, at man ser udover rapportering, når man tænker bæredygtigt, siger Flemming Kehr.

2. Start der, hvor der er den største impact for din forretning

- Begynd med det, der kan gøre en reel forskel for din virksomhed. Start med de data, man allerede har tilgængeligt og der, hvor det er ”gratis”. Hvorfor opfinde den dybde tallerken, når man allerede har ESG-data til rådighed? siger Flemming Kehr.

3. Ejerlederen skal gå forrest

- Skal tiltagene få reel impact, så skal de forankres i ledelsen. Ellers lykkes man ganske enkelt ikke. Bæredygtighedsarbejdet skal være en del af strategien og ikke en separat øvelse. Hvis man skal have gevinst af ESG, så skal man have det ud og leve i hele virksomheden. Det gør man ved at ejerlederen går forrest og gør initiativerne konkrete og nemme at rykke på, siger Flemming Kehr.

Konkrete initiativer

Spørger man Flemming Kehr om hvilke konkrete initiativer, som han kan anbefale, tydeliggør han først og fremmest, at der ikke er en one-size-fits-all. SMV’ere er grundlæggende meget forskellige.
Dernæst nævner han bl.a. materialevalg, affaldssortering og kørselsforbrug som oplagte steder at sætte ind ift. Environmental. 

Når det gælder Social, fremhæver han trivselsmålinger til at kortlægge muligheder for forbedringer af medarbejdertilfredsheden. Typisk vil kultur og rammerne for arbejdet sagtens kunne forbedres til alles bedste.

Sidst men ikke mindst er der Governance.

- Det handler om styring, struktur og ansvar. Start med at se på nogle helt basale politikker. Det kunne f.eks. være arbejdsmiljø & sikkerhed, god forretningsadfærd og leverandørkrav – og vælg så nogle få, konkrete indikatorer, der kan måles og følges op på, siger Flemming Kehr.

Motivationen er i kerneforretningen

Og der er fordele at hente, hvis man finder den rette vej ind i ESG-arbejdet:

- Når man går i gang med det her, så vil man typisk finde omkostningsbesparelser og produktivitetsforbedringer. Man bliver bevidst om, hvad man gør, og hvorfor man gør det. Det er første skridt mod at kunne optimere sin forretning. Men det er vigtigt, at man starter småt i stedet for at tro, at man skal transformere hele virksomheden på én gang, siger Flemming Kehr.

På sigt vil en effektiv ESG-indsats kunne gøre, at man får lettere ved at fastholde og tiltrække nye medarbejdere. Derudover vil det kunne hjælpe med at lande kontrakter med store spillere både i det private og det offentlige, hvor ESG i stigende grad går fra at være en konkurrenceparameter til et krav i udbud og kontrakter.