Skal NIMA El trække vejret eller trykke på speederen?

Arbejdet er der – og det har det været længe. Alligevel er det ikke opgaverne, der fylder mest for virksomhedens ejere, Nikolai og Martin. Det er beslutningerne.

I det nyeste afsnit af TEKNIQs podcast HØRT! – fjerde kapitel i føljetonen om NIMA El – handler samtalen om den fase, mange virksomheder rammer efter de første år: Når det grundlæggende kører, men hvor ansvar, tempo og konsekvenser for alvor melder sig.

- Vi er et rigtig godt sted som virksomhed lige nu, men det har kostet en frygtelig masse penge at ansætte tre på så kort tid. Det er ikke noget, man bare lige gør uden at mærke det, siger Nikolai.

Fra værktøj til ledelse

Med medarbejdere følger ikke bare kapacitet, men også et skifte i rollen som leder. Hvor Nikolai og Martin tidligere havde hænderne i værktøjet det meste af dagen, bruger de nu mere tid på koordinering, planlægning og opfølgning.

- Jeg kan godt mærke, at jeg ikke længere har så mange timer med værktøjet i hånden. Det kan være svært nogle dage, men det er også en proces, hvor man lærer enormt meget om sig selv som leder, fortæller Martin.

Tillid er blevet helt central – både til medarbejderne og til processerne. Som kontrolmenneske kan det være lidt angstprovokerende at give slip og ikke have fingrene nede i alle detaljer. Nogle gange kan det føles, som om der sker ting hen over hovedet på en, siger han.

Når buffer slår tempo

NIMA El har endnu ikke oplevet perioder uden arbejde. Tværtimod har virksomheden sagt ja til store opgaver, som krævede hurtig vækst. Men det har også gjort økonomisk robusthed til et nøgletema.

- Jeg vil gerne være sikker på, at vi altid har penge til løn. Den kommer før vores egen, hver eneste måned. Derfor giver det ro i maven at få bygget en buffer op, før vi trykker yderligere på speederen, siger Nikolai.

Det betyder, at vækst ikke længere kun handler om muligheder – men om timing og ansvar. At ansætte en lærling er en overvejelse, ikke en beslutning. Og et af de emner, der fylder mest i samtalen, er overvejelserne om lærlinge. Ikke som en hurtig løsning, men som et ansvar, der skal tages alvorligt.

- Hvis vi skal have en lærling, så skal det gøres ordentligt. Det kræver, at vi har en bred palette af opgaver, så en lærling ikke bare går samme sted i et år og laver det samme. Vi har selv været lærlinge, og hvis vi vælger den vej, skal vi kunne se os selv og lærlingen i øjnene og sige: Det her kan vi stå på mål for, siger han.

Et valg mange kan spejle sig i

Spørgsmålet, NIMA El står med, er velkendt i det tekniske erhvervsliv: Skal man følge markedet og tage chancen – eller trække vejret og sikre, at fundamentet er med? 

- Skal man have opgaven først, eller mandskabet først? Det er den balance, der er sindssygt svær at navigere i, når det begynder at gå stærkt, siger Nikolai.

Lyt til hele podcasten: NIMA El: Trække vejret eller trykke på speederen?