TEKNIQ holder lukket mellem jul og nytår. Ved akut overenskomsthjælp kan Jura kontaktes - vi åbner igen 2. januar. Læs mere her
Hvordan skaber man en kultur, hvor lærlinge trives, lærer og måske endda bliver i virksomheden efter endt uddannelse? Spørger man Mie Asp, direktør i Christophersen siden 1945, er det en god idé at sætte sig i lærlingens sted.
Hos elinstallatøren på Amager er man vant til at have lærlinge. I skrivende stund er der ni ansatte, og ud af dem er to lærlinge. Fælles for dem begge er, at deres chef møder dem i øjenhøjde til trods for rang og mange års forskel i erfaring og kunnen.
- Vi er alle sammen i bund og grund lærlinge hele livet. Vi lærer alle sammen hele livet. Det er den tilgang, man bør have som chef, siger Mie Asp, direktør i Christophersen siden 1945.
Jeg har selv været der. Jeg ved, hvordan det er at være lærling - på godt og ondt.
Mie Asp er tredjegenerationsejerleder, og hun har dermed heller ikke skulle begynde fra bunden, da hun skulle finde virksomhedens tilgang til lærlinge. Der er ikke nedskrevet en forkromet strategi - men kulturen, den står helt klar i Kastrup.
- Jeg bygger videre på nogle grundsten og en kultur, som andre har lagt før mig. Jeg lærer af det, min far har gjort. Både af hans fejl og succeser, præcis som hvis vi havde været lærlinge, der prøver at finde fodfæste i en ny opgave. Jeg har selv været i samme situation. Jeg ved, hvordan det er at være lærling - på godt og ondt, siger Mie Asp.
Hun fremhæver, at hendes far Jens Hjorth Christophersen stadig omtaler sig selv som en elektrikerlærling. Det er i DNA’et for virksomheden, hvis mantra er: ”Man skal behandle andre, som man selv vil behandles.”
Mie Asp er tredjegenerationsejerleder. Hun overtog direktørrollen efter sin far Jens Hjorth Christophersen.
Selvom en stor del af virksomhedens lærlingeindsats handler om tilgang, har de også konkrete initiativer, der skal sørge for lærlingenes trivsel.
Vi har et kæmpe ansvar for de her unge mennesker.
Hver onsdag har virksomheden fællesmorgenmad og morgenmøde, hvor man taler sammen som et hold. Derudover er de også for nylig blevet kåret til Sundhedsambassadør for det arbejde, som de gør for unge på kanten af uddannelses- og arbejdsmarkedet. Ikke alle de unge er lykkedes som lærlinge i virksomheden, men mange er. Det er de oplevelser, der gør, at Mie Asp fortsat brænder for lærlinge.
- Vi har et kæmpe ansvar for de her unge mennesker. Vi kan ikke garantere, at alle kommer til at elske deres lærlingetid, og det er heller ikke vores opgave. Vi skal sørge for, at de trives, og at de får de rette muligheder for at lære og udfolde sig fagligt. Resten er op til dem, siger Mie Asp.
På en stormfuld lørdag modtog Mie Asp (til højre med blomster), direktør for Christophersen siden 1945 A/S, titlen som Sundhedsambassadør i Tårnby Kommune. Virksomheden blev anerkendt for sit sociale indsats for udsatte unge.
