Vi er en mindre el-virksomhed med 10 ansatte. Et vigtigt projekt er desværre faldet bort, og vi er nødt til at afskedige fire medarbejdere. Hvilke faldgruber skal vi være særligt opmærksomme på i udvælgelsesprocessen?
Når en virksomhed rammes af ordrenedgang og nødvendige afskedigelser, opstår en række spørgsmål. Ifølge § 4, stk. 3 i Hovedaftalen mellem DA og FH må afskedigelser ikke være vilkårlige, og ansatte med mindst 9 måneders anciennitet har krav på en begrundelse for deres afskedigelse.
Afskedigelser begrundet i virksomhedens forhold – fx manglende opgaver, besparelser eller omstrukturering – anses normalt som saglige. Arbejdsgiveren skal dog kunne dokumentere, at udvælgelsen sker efter objektive kriterier.
Vi anbefaler derfor en skriftlig vurdering af alle medarbejdere ud fra relevante kriterier som faglige kompetencer, stabilitet, fleksibilitet, effektivitet, samarbejdsevne og eventuelle advarsler. Et scoringsark kan tydeliggøre vurderingerne.
Der kan dog opstå udfordringer. Medarbejdere med tillidshverv, lang anciennitet, handicap eller barselsrettigheder nyder særlig beskyttelse. Tillidsrepræsentanter, arbejdsmiljørepræsentanter og medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer skal som udgangspunkt afskediges sidst.
Kriterier som fravær, fleksibilitet og produktivitet kræver forsigtighed, da de kan virke indirekte diskriminerende – f.eks. over for ældre eller medarbejdere med helbredsproblemer. Virksomheden bør derfor gennemgå udvælgelsen for at undgå usaglige mønstre, f.eks. hvis primært ældre medarbejdere rammes. I så fald bør kriterierne justeres.
Er man det mindste i tvivl om, hvorvidt udvælgelsen kan forsvares, anbefaler vi, at man kontakter TEKNIQ’s juridiske afdeling for konkret rådgivning.