Akkord- og/eller lokalaftaler
En vigtig overvejelse: Hvilken form for aftaler understøtter opgaven og virksomhedens formål bedst?
Brug af lokal- eller akkordaftaler er situationsbestemt, og valg af aftaleform bør bl.a. afhænge af, hvad der understøtter opgaven og virksomhedens formål bedst.
Lokalaftaler bruges typisk, når virksomheden ønsker at opnå mere fleksibilitet i arbejdstilrettelæggelsen generelt set, mens akkordaftaler udelukkende bruges for at øge effektivitet og produktivitet i større anlægsarbejder.
Virksomheden - og du som entrepriseleder - bør derfor i forhold til den konkrete opgave eller projekt overveje, hvilken aftaleform, der er mest hensigtsmæssig i forhold til:
- Produktivitet, dvs. sikre at opgaven gennemføres og afsluttes til tiden og i den kvalitet der er aftalt med bygherren
- Motivation, både for virksomheden (f.eks. sikre en høj produktivitet og god indtjening) og hos medarbejderne (f.eks. øge den personlige indtjening, sikre gode rammer om arbejdsdagen og fremdrift i deres projekter)
- Samarbejde med andre faggrupper på projektet
- Ressourceanvendelse, dvs. undgå suboptimering, spildtid, materialespild, mv.
Nedenfor kan du se nogle eksempler på fordele og ulemper ved lokalaftaler i forhold til akkordaftaler - og omvendt. Listen er ikke nødvendigvis udtømmende.
Eksempler på fordele og ulemper ved lokalaftaler (sammenlignet med akkordaftaler)
Fordele:
- Velegnet ved længerevarende opgaver/projekter med relativt få medarbejdere
- Omfatter hele, eller en større del af virksomheden
- Helhedsorienteret - muliggør fleksibilitet i arbejdstilrettelæggelsen gennem en indsats på flere områder
Ulemper:
- Incitamentet for den enkelte medarbejder er mindre tydeligt (sammenlignet med akkordaftaler)
- Mindre effekt på virksomhedens produktivitet
Eksempler på fordele og ulemper ved akkordaftaler (sammenlignet med lokalaftaler)
Fordele:
- Fremmer effektivitet og produktivitet på store, enkeltstående anlægsprojekter hvor mange medarbejdere (indenfor samme faggruppe) skal trække i samme retning
- Øget indtjening fremmer den enkelte medarbejders effektivitet og produktivitet
Ulemper:
- Afgrænset til én bestemt faggruppe på ét bestemt projekt
- Risiko for suboptimering (fokus på den enkelte faggruppe fremfor på helheden og samarbejdet mellem faggrupper)
Akkordaftaler
På vvs-området reguleres akkordarbejde efter
- Rørprislisten
- Fjernvarmeprislisten
På vvs-området er der akkordret, dvs. at arbejdsgiveren eller medarbejderne kan kræve at arbejdet udføres på akkord.
På blikkenslagerområdet reguleres akkordarbejde efter:
- Landspriskuranten for blikkenslagerarbejde
På blikkenslagerområdet er der akkordpligt, dvs. at arbejdet altid udføres efter landspriskuranten for blikkenslagerarbejde.