Den nye generation af medarbejdere kræver mere end god løn

De yngre og de ældre generationer på arbejdsmarkedet har meget til fælles. Vi værdsætter alle de gode relationer. Vi synes alle, det er givende at udføre et stykke arbejde, der giver mening. Vi nyder at have frihed til at styre vores egen dagligdag og mulighed for at udvikle vores faglighed.

Men der er alligevel noget, som adskiller unge medarbejdere fra de ældre, fortæller Mikkel Sandal Hansen. Han er partner i rådgivningsfirmaet YoungConsult, der siden 2016 har udført ledelsesrådgivning med unge perspektiver.

Læs også: Gode kolleger er vigtigere end lønnen

– De yngre og ældre generationers ønsker til arbejdslivet er ret ens. Forskellen er, at der for de unges vedkommende ikke er tale om ønsker, men krav.

Det skal give menig

Han forklarer forskellen med, at de ældre generationer trådte ind på arbejdsmarkedet med ét formål for øje: Nemlig at tjene penge til at dække deres udgifter. De nye generationer derimod har fået at vide hele deres liv, at de skal følge deres passion. Dermed bliver arbejdet meget mere end bare et nødvendigt onde – det skal give mening, og det skal lederen sikre, hvis han vil holde på de utålmodige, unge talenter.

– Det sætter lederne på prøve, for de skal ikke kun fokusere på de faglige faktorer, men også på mennesket bag. Hvis du skal have succes med yngre medarbejdere, skal du arbejde med deres indre motivation – altså den motivation, som er drevet af interesse eller glæde ved selve opgaven. Og her hjælper det ikke nødvendigvis at give dem mere i løn, understreger Mikkel Sandal Hansen.

Fleksibilitet under faste rammer

Den største fejlfortolkning af den yngre generation er ifølge Mikkel Sandal Hansen, at behovet for selvbestemmelse og fleksibilitet i hverdagen bliver set som et ønske om at leve grænseløst.

– Hele vores liv har der været trygge rammer om os i uddannelsessystemet, som andre sætter for os. Derfor kan det være sindssygt svært at orientere sig på arbejdsmarkedet, hvor man i høj grad er overladt til sig selv.

Det gør dem ikke til en svagere generation, pointerer Mikkel Sandal Hansen. De har blot brug for en leder, der kan skabe trygge rammer og et arbejdsfællesskab. Men samtidig skal arbejdspladsen være så fleksibel, at de ansatte oplever mulighed for selvbestemmelse i deres dagligdag. Hvis du kan begge dele – så har du bedre forudsætninger for at få succes med den næste generation af vvs’ere og elektrikere, vurderer Mikkel Sandal Hansen.