Ejerkredsen i KSM Kragelund har ansat en adm. direktør og er selv gået ud af direktionen og er nu en del af ledergruppen. KSM Kragelund deles op i fire forretningsenheder. Ledelsen af disse kommer til at indgå i ledergruppen, og nu skal der med fire forretningsområder satses på vækst i de kommende år. I 2030 skal KSM være fordoblet.
Efter et lille år i direktørstolen har Bettina Vorsøe Elkjær sat en retning for den rejse, som skal give KSM Kragelund en kraftig vækst frem imod 2030. Fundamentet for en vellykket rejse skal være udviklingen af fire forretningsområder for virksomheden med 80 medarbejdere.
-Vi løfter afdelingscheferne med ind i ledergruppen. Det er et meget synligt skridt og sikrer ledelsens fokus. De enkelte områder får samtidig hver deres eget website og nye muligheder for udvikling. Og så laver vi en Matrix-organisation, siger Bettina Vorsøe Elkjær.
Den nye direktør kom til Løsning fra en stillings som økonomidirektør i en noget større metalvirksomhed – Give Steel. Hos KSM prøver Bettina Vorsøe Elkjær nu for første gang at stå selv i spidsen for en virksomhed.
-Jeg er god til selv at løbe med bolden i store opgaver. Nu skal jeg som øverste leder have alle folkene med for at lykkes med vores vækstrejse. Det bliver spændende at prøve at stå helt fremme i spidsen for virksomheden i den proces, siger hun.
Ejerkredsen ansatte 1. juni 2021 den 43-årige Bettina Vorsøe Elkjær til at afløse adm. direktør Brian Danebod, der havde valgt at gå på pension. Direktørens ejerandele overgik til de eksisterende ejere Torben Andersen, Per Møller og Henning Andersen, der har hver deres chefområde i virksomheden.
Ejerne udgjorde tidligere den samlede direktion. De er nu trådt ud og fokuserer på de chefopgaver, de har i den daglige drift som produktionschef, salgschef og servicechef. I stedet skal der ansættes en egentlig økonomichef, der skal være en del af ledergruppen. Derudover er der planer om at ansætte en kvalitetschef.
-Vi skal på lige fod med mange andre virksomheder arbejde meget mere med bæredygtighed. Det skal være en stor del af arbejdsområdet for økonomichefen. Min drøm er at gøre virksomheden co2-neutral fra 2025. Det kunne være med lokale klimakreditter, hvor vi sammen med andre virksomheder planter lokal skov. Et andet tiltag kunne være solceller på alle fabrikstagene. Det skal vi have undersøgt, lyder tankerne fra KSM-direktøren.
Underleverandørafdelingen i KSM Kragelund er det største forretningsområde. Virksomheden er kendt for at levere kvalitet og til tiden og er derfor med til at gøre KSM til en attraktiv samarbejdspartner..
-Lige nu ringer kunderne selv til os og vi har en meget loyalkundeportefølge. Det er da rart nok, men jeg vil gerne arbejde med, at vi i fremtiden får et mere strategisk samarbejde med vores kunder. Vi skal følge op, arbejde sammen og være tættere med kunderne. det er med til at styrke vores brand, siger Bettina Vorsøe Elkjær.
Et eksempel på et sådan strategisk samarbejde har KSM Kragelund netop gennemført omkring årsskiftet. Virksomheden har en stærk likviditet, og det forhold er blevet brugt til en ny type strategisk samarbejde med en række nøglekunder: En stock agreement på stål-køb i 2022.
-Vi har købt stål ind til disse kunders forventede ordrer i hele 2022 i en fast aftale. Det betyder, at de er sikre på at kunne køre produktionen. De kender priserne og er ikke i tvivl om leveringssikkerheden. Kunderne har været mega glade for dette initiativ, og det er den type samarbejder vi skal udvikle, siger Bettina Vorsøe Elkjær.
Til gengæld er der købt stål til lager til en værdi omkring 10 millioner kroner for at sikre de mange årsaftaler. Men det er investeringen værd i den nuværende situation. Det er en investering i kunde-relationer.
Ordentlighed er et nøgleord på KSM Kragelund både i forhold til kunder og ansatte. Gennemsnitsancienniteten nærmer sig 20 år, så karriere-ryttere er der langt imellem på virksomheden.
Til gengæld er der mange medejere, idet et datterselskab ejet af medarbejderne har 20 pct af virksomheden. Selskabet er delt op på 2.000 anparter med en værdi på ca. 3.000 kr./stk. Den udløste et udbytte på 4% 2021.
Forlader man virksomheden, så skal anparterne afhændes til andre medarbejdere.
-En dag om året til generalforsamlingen er medarbejderne på den måde mine chefer. Det er sundt nok. Generelt er der en positiv aura og effekt af medejerskabet, som man ikke skal underkende. Der er vittighederne: ”Pas på den palle. Jeg ejer en del af den.” Men der er også en reel effekt til fordel for KSM Kragelund ved dette medejeskab, siger Bettina Vorsøe Elkjær.
HEMA Kranudstyr A/S:
Alt i kranudstyr til vognmandsbranchen
Kolster Engineering A/S:
Projektering, konstruktion og salg af luft- og røggasspjæld og materialespjæld
KSM Shopen service og reparation:
Salg, service og reparation indenfor industri, landbrug samt entreprenør.
Underleverandørarbejder:
Pladebearbejdning med svejsning, skæring samt valse-, bukke og savearbejde.
