TEKNIQ holder lukket mellem jul og nytår. Ved akut overenskomsthjælp kan Jura kontaktes - vi åbner igen 2. januar. Læs mere her
Yding Smedie & Maskiner skal de kommende år vokse kraftigt og købe op for at matche de stadig større kunder i landbruget med avancerede maskiner, traktorer og service. Målet er at fordoble forhandlerområdet. Men opkøb og fusion af forretning og kultur tager tid og energi.
På fem år har den store maskinleverandør i Horsens industrikvarter fordoblet omsætningen og udvidet bygningerne til 7.500 kvadratmeter, så selv de største maskiner til moderne landbrug kan klargøres og serviceres. Men Yding Smedie & Maskiner skal være større.
Kunderne i dansk landbrug bliver større. Maskiner bliver større – og langt mere avancerede med fokus på data og digitalisering. Og dermed vokser kravet til specialviden hos de 80 medarbejdere hos Yding Smedie & Maskiner.
Fra februar blev overtagelsen af Lind & Kruse i Bredsten med 20 mand det første skridt i en strategi om at udvide forhandlerområdet i Jylland til det dobbelte i løbet af en årrække.
- For at bevare vores marked skal vi udover maskiner også være dygtige til at levere serviceydelser i form af bl.a. support og rådgivning. Det kræver en stærk forretningsmodel og organisation med meget dygtige medarbejdere, som man kan fastholde.
Det siger Jeppe Rasmussen, adm. direktør i Yding Smedie & Maskiner, der har ejet virksomheden siden 1996. Lind & Kruse er markedsledende i sit område og kendt som en velrenommeret Case IH forhandler med et veldrevet værksted. Det samme gælder Yding Smedie & Maskiner, der også er markedsleder på sit område. Det er sådanne opkøb, der skal give et fremtidssikret forhandlerområde for maskinspecialisten.
- Vi vil gerne tage det bedste fra to virksomheder og skabe en fælles kultur. Det er en proces, der tager lidt tid. Samtidig er vi i gang med at samle eksempelvis bogholderi og reklamationer i Horsens. På et tidspunkt kommer vi også til at arbejde under samme navn, siger Jeppe Rasmussen.
Hos Yding Smedie & Maskiner arbejder medarbejderne i mindre, selvstyrende teams for at øge indflydelsen og arbejdsglæden hos den enkelte medarbejder. Mange har deres eget speciale, og derved dækker virksomheden service til en række forskellige brands. Her deler de to afdelinger i Horsens og Bredsten også teknikere, når det er nødvendigt.
- For vores kunder er det afgørende, at de er kørende. Det er en vigtig del af vores konkurrenceevne at kunne løse kundernes problemer på tværs af forskellige mærker. Det er ikke nok at have et flot produktprogram. Uden de rette medarbejdere til at levere service og knuse problemet for vores kunde, så er vi ikke i markedet mere, siger Jeppe Rasmussen.
Sammen med ægtefællen Christina Rasmussen som ansvarlig for HR-arbejdet bliver der arbejdet systematisk med medarbejdernes trivsel i virksomheden. Nye medarbejdere kommer igennem et introprogram for at sikre en god start og forståelse af værdier og kultur. I Horsens spiser medarbejderne frokost samtidig med en frokostordning – og julefrokosten er med ægtefæller og kærester. Igennem året er der andre aktiviteter for medarbejderne.
- Noget af det bedste er at høre en ægtefælle sige under julefrokosten, at manden aldrig har være så glad for at gå på arbejde som efter skiftet til vores arbejdsplads. Det bliver man glad for at høre. Hvis vi lykkedes med at gøre arbejdet til mere end løn, så fastholder vi meget bedre medarbejderne, siger Christina Rasmussen.
