Mine ansatte siger, at jeg hader papirer

Det er at skaffe kvalificeret arbejdskraft. Særligt indenfor specialer som CTS og ABA er det virkelig svært at finde medarbejdere med de rette kompetencer. Vi prøver at løse problemet ved at uddanne vores egne folk, men risikoen er, at der står en konkurrent og vifter med ti kroner mere i timen, når vi har brugt krudt på at sikre medarbejderen specialkompetencer. Branchens generelle problem med at tjene penge er naturligvis også en udfordring.

Rent finansielt vil vi gerne levere en god bundlinje og være blandt de bedste i branchen. Samtidig har jeg et mål om at skabe en arbejdsplads, hvor der er diversitet og en uformel omgangstone. Vi skal være et godt sted at være og have en lav medarbejderomsætning.

Det er, når man er god til at uddelegere ansvar og giver folk plads til selv at træffe beslutninger. Og så vil jeg gerne være nærværende, når medarbejderne har brug for hjælp, uanset om det er en elektriker, projektleder eller chef, der har behov for sparring.

De seneste år har været meget præget af digitalisering, så de siger, at jeg hader papirer. Og så tror jeg også, de synes, at jeg er en anelse utålmodig.

Hvis vores indsats ikke matcher den kvalitet, som jeg gerne vil have. Det kan være at komme for sent ud til en kunde eller at køre fra en opgave, der ikke er ordentlig færdig. Jeg kan omvendt også blive vred, hvis vores elektrikere bliver uretfærdigt behandlet af en urimelig kunde.

Når vores elektrikere får ros for en god indsats, eller når vi kommer godt i mål med en opgave til tiden. Jeg vil også nævne, at vi tager både unge og gamle ind, som befinder sig på kanten af arbejdsmarkedet. Når det lykkedes at få dem løftet op, bliver jeg glad.

Jeg er ikke sikker på, at jeg har et godt svar, selvom jeg fik lidt tid til at tænke over spørgsmålene. Jeg overvejede en Tesla, fordi den fungerer godt, er lækker at se på og har et grønt islæt, men den bliver alligevel lidt for blæret, synes jeg.

Jeg siger tit, at det er vigtigt at kommunikere ordentligt, i stedet for at antage at andre mennesker tænker det samme som en selv. Det er vigtigt at få forventningsafstemt, for ellers risikerer man at få både utilfredse kunder og kolleger.

Oprindeligt skulle jeg have været landmand, men den idé droppede jeg, da jeg var yngre. Jeg syntes vist, at det erhverv lagde lidt for meget beslag på weekenderne. Så blev det elbranchen i stedet, hvilket nærmest var en tilfældighed. Jeg havde en omgangskreds, hvor stort set alle andre håndværksfag var repræsenteret og min far var vvs’er, så det ville jeg ikke. Jeg ville prøve noget andet. Og så kan man sige, at elfaget passede godt, fordi matematik og udregninger altid har interesseret mig.

Jeg har en tidligere kollega, der hedder Morten Dam Sørensen. Han er projektdirektør og medejer af Silkeborg-virksomheden Henning Mortensen a/s. Han er et godt bud.