- Det var noget af en tillidserklæring at overlade elektrikerfirmaet til en murer

I 2005 fik Claus Boel en mulighed, han ikke kunne sige nej til. Hans svigerfar, Carsten S. Jensen, ledte efter den rette at overdrage familievirksomheden, El-firmaet Olesen & Jensen, til. Var Claus Boel interesseret?

- Jeg synes, at det var noget af en tillidserklæring, for jeg er uddannet murer, og kunne det så gå, at jeg skulle overtage Esbjergs største elfirma? Min kone havde flere gange sagt nej til at overtage firmaet selv, så hvis det skulle blive i familien, skulle vi gøre det sammen. Så jeg sagde ja med den lidt naive tilgang, at vi kunne gøre det bedre, husker Claus Boel, direktør for O&J Gruppen.

Lysten til at engagere sig og gøre tingene bedre har været en rød tråd igennem Claus Boels liv og karriere. Han har repræsenteret TEKNIQ i bestyrelsen for uddannelsesinstitutionen Rybners i knap 20 år og har med egne ord ”lyst til at blande sig”. 

Derfor blev han også smigret, da han blev spurgt, om han kunne være interesseret i at stille op til TEKNIQs bestyrelse.

- Jeg vil meget gerne være et bindeled mellem bestyrelsen og dagligdagen hos medlemmerne. Jeg bliver en vestjysk stemme, ingen tvivl om det. Og jeg ved fra mit store netværk i lokalforeningerne, hvad der rør sig i hverdagen. Den praktisk tilgang glæder jeg mig til at tage med ind i bestyrelsen, siger Claus Boel.

En tiltrængt modernisering

Da generationsskiftet var fejret og nøglerne overdraget, begyndte hverdagen for Claus Boel og hans kone i det, der i dag hedder O&J Gruppen. Parret er fjerde generation i familievirksomheden og første arbejdsopgave blev at modernisere.

- Firmaet var lidt støvet og meget analogt. Der var syv piger på kontoret, som bar post og kaffe rundt, alle aftalesedler var stadig papirsedler, så der skulle digitaliseres gevaldigt. Jeg har dyb respekt for min svigerfar, han overdrog firmaet til os, lod os gå i gang og blandede sig ikke, husker Claus Boel.

Inden han blev ejerleder, tilbragte Claus Boel mange år i Forsvaret som officer af reserven. Den lederuddannelse og erfaring har han trukket på lige siden, fortæller han.

- Når man er officer, har man måske ansvaret for 100 mand, som man skal lede gennem øvelser og dagligdagen. Så må man stille sig op foran dem og lede, og det har givet mig evner og mod til at gøre det samme i resten af mit arbejdsliv. Forsvaret har også lært mig at uddelegere, for jeg har ikke den tekniske viden, den overlader jeg til mine dygtige ansatte, fortæller Claus Boel.

Ingen over medlemmerne

Interessen for ledelse, forretningsudvikling og effektivisering driver Claus Boel i det daglige arbejde, og det vil også være en drivkraft for ham i bestyrelsesarbejdet i TEKNIQ.

Et af hans fokuspunkter er, at TEKNIQs medlemsservice fortsat skal være effektiv og vedkommende.

- Medlemmerne kan jo godt selv slå op og læse, hvilken paragraf der gælder. Men når juraen skal omsættes i praksis, kommer TEKNIQs medlemsservice virkelig i spil. Derfor er det fortsat vigtigt, som tilfældet er i dag, at medlemmerne kan få fat i en rådgiver, siger Claus Boel.

Uddannelse er et andet område, som Claus Boel er passioneret omkring. I dag er han direktør for 200 mand i O&J Gruppen, 35 af dem er lærlinge. 

- Der træder rigtig mange ud af arbejdsmarkedet i de her år, og derfor er det vigtigt, at vi bliver ved med at fortælle de gode historier om erhvervsuddannelserne. Der er flere og flere unge, som gerne vil være elektriker, og det tror jeg skyldes det forbilledlige samarbejde mellem TEKNIQ og DEF, hvor man har fokuseret på mulighederne. Det håber jeg fortsætter, siger Claus Boel.

Hvor håber du, at TEKNIQ er om fem år?

- TEKNIQ er rigtig dygtige til at påvirke den politiske dagsorden, det håber jeg også, at vi er om fem år. Og så skal vi udnytte, at vi er en forening, hvor der for medlemmerne er kort vej til at få hjælp. Andre organisationer har mange lag, men TEKNIQ er agil. Den evne må vi ikke miste, siger Claus Boel.